堅(jiān)持“以人為本、和諧發(fā)展”，全力構(gòu)建人力資源高地，發(fā)揮了人力資源的最大效能，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與人文目標(biāo)的充分整合。
本著“平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄用、雙向選擇”的原則，天龍錫材打破地域與時空的界限，建立了合理的動態(tài)用人機(jī)制和育人機(jī)制，員工有來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會，并常年通過互聯(lián)網(wǎng)招聘人才。公司現(xiàn)有員工180人，現(xiàn)階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需要，公司將著力培養(yǎng)高素質(zhì)、綜合型人才，為把天龍公司打造成一個形象卓著、管理科學(xué)、國際知名企業(yè)而努力。
大膽起用優(yōu)秀青年人才。培養(yǎng)了一支年富力強(qiáng)的知識型、專業(yè)型、實(shí)干型的管理人才團(tuán)隊(duì)。
面對激烈的市場競爭和知識更新速度的加快，公司不惜代價，想方設(shè)法培養(yǎng)人才。作為學(xué)習(xí)型組織，天龍?jiān)O(shè)有專業(yè)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)部門會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和人力資源需求，結(jié)合各類員工的實(shí)際狀況以及職業(yè)生涯的不同規(guī)劃，有針對性地為員工組織各類基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、深化培訓(xùn)等。
為進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性，公司針對不同員工群體的需要，制定了不同的激勵措施來滿足他們的需求，公司尊重每一位員工，所有的員工都是公司的主人，在制度面前，人人平等。
天龍的黨支部、工會、團(tuán)委、婦聯(lián)等黨群組織，通過積極開展多項(xiàng)活動，為員工們排擾解難，辦了許多實(shí)事，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)愛。領(lǐng)導(dǎo)的求賢若渴和人格魅力對員工形成了無形的凝聚力。
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